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你真的会利用思惟导图吗?四个方面阐释思惟导图的应用

来历::收集清算 | 作者:办理员 | 本文已影响 人

你真的会利用思惟导图吗?四个方面阐释思惟导图的应用

甚么才是思惟导图的准确利用体例?

思惟导图,作为一个东西而言,今朝对它的利用已深切到各行各业中,就以互联网和软件工程来讲,思惟导图就常显现在:必要访谈,必要阐发,提要和具体设想等关头,作为设想赞助手腕利用。

它也常常显现在各类集会,报告进程中,作为讲授大纲利用,能够说由于思惟导图的易懂得,易上手的上风,它很快就成了职场必备技术,有的雇用JD中间接请求必须谙练利用思惟导图。

今朝撑持思惟导图的建造软件也良多,支流的包含:Xmind,MindManager,MindMaster等,这些软件都迥然差别,你不管挑选哪一种都能很轻易的建造出一个思惟导图,本文的方针不是教你怎样利用这些软件(由于太简略了,0根本人群也很轻易上手),而是想奉告你会利用这些软件,不代表你真的会利用思惟导图,咱们对思惟导图有利用误区。

我之前就看到过共事和伴侣建造的大批的思惟导图大致都是像如许的:

你真的会利用思惟导图吗?四个方面阐释思惟导图的应用

目次型

你真的会利用思惟导图吗?四个方面阐释思惟导图的应用

单一维度树型

你能够会说如许画挺好啊,布局清楚,一目明了。这就要会商咱们绘制思惟导图的方针是甚么了? 思惟导图历来都不是一种成果显现和信息通报的最好手腕,思惟导图是赞助你成立思惟逻辑的思虑东西。它倡导的是从发散思惟到思惟接洽干系影象的进程。

也便是说思惟导图不能只遵守一种情势或模板,思惟导图是反应独一的你的思虑进程,不具有普世性。你的思虑进程,便是算给了别人,他也不会读懂,由于这个思虑进程是独一的。

若是说思惟导图不合适做信息的规范化通报和构造间规范合作文档(由于思惟导图带入太多小我的气概和思绪,并不是一种规范化格局文档),那思惟导图应用到那里会加倍合适呢?咱们上面就从四个方面来重点解释思惟导图的应用:

1. 构造本身思惟

首要应用场景是:构造思绪,阐发题目,思虑处置计划等方面,若是本身有其中间机惟,但愿体系化的饱满该思惟,就必要环绕该中间,经由进程发散思惟供给各类维度分支的遐想,推理和描写,这些维度以下:根基题目(5W1H),性子,汗青,布局,功效,进程,评价,分类,界说,特性等,但为了大脑影象的有用性,维度分支最幸亏3-7个之间,若是过少不成体系化,而过量则大脑有影象瓶颈。

构造本身思惟的中间课题必然要明白,不能迷糊不清,不然你构造的思惟很难有针对性,这和缔造性思惟的场景是不一样的,脑筋风暴的中间课题请求有充足的宽度,不能范围在一种方针下。比方:课题“新电商”对“构造本身思惟”就不是一个有用的中间机惟,而更像脑筋风暴的课题。若是咱们要构成能够本身论述的体系化思惟,咱们课题就必必要有明白的题目或猜测,比方:“新电商便是一次办事进级的进程”。

你真的会利用思惟导图吗?四个方面阐释思惟导图的应用

构造本身思惟的布局

上图是我画的主题是“新电商便是一次办事进级进程”的思惟导图半制品,由此你能够和后面供给的“目次型”和“单一维度树型”对照,他们的区分便是阐发的维度增添,接洽干系毗连增添,另有一个最大区分我并不画出来,那便是遐想,若是要把这个思惟导图持续完成下去,我将大批接纳遐想体例饱满此图。比方:“功效”中的“办事客户”,我将遐想新电商是怎样办事客户的:“办事无所不在”,“办事收费取代按产物收费”,“先享受后付费”,“花费者更在意办事品牌”而不在意“产物品牌”等,都有能够显现。

小结:这是一个若何构建“构造本身思惟”的思惟导图进程,关头点在于经由进程多维度的分支,成立思惟的全体性和体系化,再经由进程充实的猜测,遐想,推理进程,饱满这些分支,并成立常识点的毗连。思惟导图不是规范成果输出文件,以是不必斟酌猜测,遐想和推理是不是准确,充实反应你的思虑进程才是思惟导图的感化。

2. 构造别人思惟

首要应用场景是:念书条记,集会总结,下级精力贯彻等。我发明良多人用思惟导图做集会记要,在这点上我倡议大师,除非你已是个思惟导图绘制的妙手,不然尽可能不要用它做集会的一手记实(速记),由于思惟导图的绘制工程中,有大批的思虑和推理进程,你想一想,若是你沉醉在思虑一个集会要点时,就会漏掉掉其余集会要点,以是除非你是妙手,不然不要测验测验。

你若是之前就习气用思惟导图记实集会一手记要,那你能够转头细心看看你记实的东西和用Word体例或其余一些速记体例有甚么实质区分?不区分,由于你贫乏思虑进程,以是只是用了思惟导图的情势记实了一个集会记要罢了。思惟导图更合适用于总结和阐发集会精力,念书条记,思惟强化贯彻等这些方面,这些方面更能表现思惟导图的发散性思虑感化。

构造别人的思惟和构造本身的思惟最大的区分是:构造本身的思惟是0-1的进程,而构造别人的思惟是1-0的进程。

构造别人的思惟起首是已有了别人的主干要点或论断,咱们要经由进程这些论断和要点,寻觅能够用本身的常识体系解读,解释或自相矛盾的缘由。这点很是主要,构造别人的思惟的进程,差别的人,构造的成果不会一样,由于差别的人,常识体系和背景不一样。

咱们接管一种新常识或新论断,若是不经由进程本身的说话思虑和解释一遍,那这个常识就不是本身的常识,而思惟导图在这里的感化便是要把别人的常识经由进程本身的思虑,变成本身的财产。

你真的会利用思惟导图吗?四个方面阐释思惟导图的应用

办事维系挽留思惟导图

上图是我之前画过的,对电信行业办事的维系挽留进程的思惟导图,中间机惟和观点是中国电信团体已下发的维系挽留基于办事花费者性命周期的焦点规范,而咱们必要用本身的思惟或自家公司的体系去映照和完成这些观点。

对,构造别人思惟的焦点要点便是映照,将别人的焦点观点,映照到本身的常识体系中,将业界的规范,映照到自家公司或构造的产物体系中。若是你构造别人思惟的方针是将常识为本身所用,那就必然要如许做。

你真的会利用思惟导图吗?四个方面阐释思惟导图的应用

维系挽留局部思惟导图

这是维系挽留思惟导图的局部映照,你能够看到:晋升期,成熟期,离网期是花费者性命周期的规范观点,咱们要按照实际背景和企业的任务方针映照为本身能够实行的体例和营业流程。


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